Author name: xiexiejiao

谷歌公司日前发布下一代搜索引擎的预览版本，并邀请外界对其进行测试。新版搜索公测地址是www2.sandbox.google.com。谷歌称，仍处于研发阶段的下一代搜索引擎有望使检索的速度和准确性等得到进一步提高。 谷歌博客发布的消息说，在过去几个月中，公司已启动一项代号为“咖啡因”的秘密计划，目的是研发网络搜索引擎下一代架构。这一研发计划虽尚未完工，但外界研发人员等目前已可通过访问专门网站试用下一代搜索引擎的预览版本，比较其与谷歌现有搜索引擎的差别，并将自己的意见和建议等反馈给谷歌。     谷歌称，“咖啡因”计划将主要对其搜索引擎的内部进行改进，在用户界面方面变化不大，因此绝大多数用户在使用下一代搜索引擎时可能不会感觉到明显差别。但不少试用过下一代搜索引擎预览版本的专业人士表示，与谷歌现有搜索引擎相比，预览版本在输入相同关键词后检索速度更快，检索出的相关结果数量在很多情况下也更多。     一些业内人士认为，由于细节目前透露得还不多，谷歌下一代搜索引擎在技术上究竟有多大改进还有待观察。从试用来看，谷歌下一代搜索引擎在检索结果的排序上与现有搜索引擎相比似乎略有变化，这意味着不少企业也许需要对谷歌下一代搜索引擎的检索算法等进行研究，以保证自己的网页在检索结果中能够居于更明显位置。 [ad#468-60]

       百度竞价排名近日又迎来了新的麻烦。据报道，麦考林已经于近日在上海对百度公司竞价排名业务进行起诉，连带被告的还有VANCL（凡客诚品），此案已经在上海市浦东新区人民法院正式立案。而同时百度及VANCL公司均表示正在了解此事，官方不做回应。        麦考林内部人士表示，法院传票已经发出，很快对方就会收到。对于该公司突然起诉百度及VANCL，他们解释道，不久前他们发现在百度的搜索引擎中输入公司简称“麦考林”、公司网址“m18.com”等关键字，在搜索结 果中排在第一位的竟然不是麦考林的公司网站及相关信息的链接，而是竞争对手“凡客诚品”的网址链接，并标以“赞助商链接”的字样。麦考林方面随后立即与百度交涉，经过电话询问及对百度关于其推广活动的了解，发现上述事实是因为凡客诚品参加了百度网站的收费网络广告—“专业推广活动”造成。麦考林方面认为，凡客诚品和百度的所谓“推广活动”，使麦考林的客户以及潜在客户每次搜索时，都被动接受凡客诚品提供的信息，相当于“拦路抢劫”麦考林的用户流量，为自己创造商业机会，凡客诚品和百度的这种合作，已经侵犯了麦考林的合法权益。         面对外界“是否是炒作”等声音质疑，该公司方面予以否认。麦考林方面表示，在发现百度和凡客侵犯自身权利的同时，他们也发现，目前国内具备一定知名度的服装企业和品牌产品，如“七匹狼”、“美特斯邦威”、“九牧王 ”等也成为了凡客诚品在百度搜索引擎中的推广词。因此凡客诚品也成为了连带的被告方被一并起诉。        据悉，麦考林方面要求百度与凡客诚品立即停止发布侵权信息，赔偿麦考林人民币损失50万元，并公开致歉。目前，此案正在进一步审理中。VANCL公司高层表示“正在了解情况，官方不做回应。”而百度方面公关人员也表示目前暂时没有官方回应。究竟百度竞价排名与麦考林的这场官司如何收尾，让我们拭目以待。 [ad#468-60]

百度8.10正式成立贴吧事业部，其企业市场部总监舒迅将担任该事业部总经理，并向CTO李一男直接汇报。 　　百度贴吧事业部将全面负责贴吧产品线的技术研发、产品设计、服务运营、品牌推广、商业模式等工作。据悉，贴吧事业部是百度首次将一个原有的核心产品进行事业部运营，贴吧也将探寻更符合用户体验的商业模式，为广告主创造商业价值。 　　以下为百度内部通知邮件全文： 　　各位同事： 　　互联网的发展一日千里，为了持续提高公司业务竞争力，经管理层研究决定，即日起正式成立贴吧事业部，全面负责贴吧产品线的技术研发、产品设计、服务运营、品牌推广、商业模式等工作。 　　贴吧事业部是公司第一次将一个原有的核心产品进行事业部运营，我们希望通过事业部制，明确责任人，统一责权利，提高工作效率。同时，也将推进内部轮岗制，为内部人才的培养提供更多平台与机会。 　　贴吧事业部首先致力于为亿万贴吧用户创造更好的使用体验与服务；其次致力于不断提升贴吧这一全球最大的中文社区的影响力，推动社会和谐与进步；同时，贴吧也将探寻更符合用户体验的商业模式，为广告主创造商业价值。 　　经公司管理层批准，即日起，任命舒迅先生为贴吧事业部总经理，全面负责贴吧事业部工作。舒迅将向我汇报工作。 　　舒迅先生在个人用户产品、商业用户产品、品牌运营三个方面均有丰富的工作经验。舒迅是中国最早的搜索引擎爱好者与研究者之一，2000年，与俞军、王湛等共同发起成立了中国最早的搜索引擎讨论组，2000年，2004年在多家互联网公司负责过搜索引擎用户产品工作。2005年，舒迅加入百度，任职企业市场部总监，负责百度搜索营销业务的产品包装、业务支持、品牌推广，并两次兼任百度公关部总监。 　　舒迅及其原带领的团队，有效的支持了公司SME业务数十倍的高速成长，同时，舒迅倡导的“换位思考，自我否定”的团队文化，符合简单可依赖的百度文化，是百度文化的具体代表之一。 　　在产品研发等部门众多同事的努力下，贴吧已成功建设成为全球最大中文社区，希望舒迅能带领贴吧事业部，继续完成公司授予贴吧的新历史使命。 [ad#468-60]

根据《2009年第二季度中国网络广告市场监测报告》数据显示，2009Q2中国网络广告市场规模达44.2亿元，环比大幅增长28.9%，同比增长0.9%，结束自08Q3市场规模持续下滑的趋势，该增长率也是自2007Q2以来，市场规模季度增幅新高。另外，相比08Q2的43.8亿元，整体市场规模同比小幅增长0.9%。据国家统计局最新发布数据显示，09Q2国内生产总值（GDP）增速达7.9%，相比09Q1增速上升1.8个百分点。中国整体市场经济环境好转以及二季度各行业本身广告投放增加等季节性因素是其大幅增长的主要原因。 同时，经历金融危机洗礼，中国广告主投放行为越发趋于理性，精准和效果成为越来越多广告主广告投放重要的考虑因素之一。因此，在有限的广告费用预算基础上，搜索引擎以其精准性吸引了越来越多的广告主。统计数据显示，09Q2中国搜索引擎广告市场规模为17.2亿元，环比增长32.4%，品牌图形市场规模为18.4亿元，环比增长24.7%。随着中国网络广告市场的不断发展，搜索引擎广告市场规模将会超过品牌图形市场规模。 　　网络广告监测系统iAdTracker的最新数据表明，2009年二季度，中国主要行业网络广告投放费用基本呈现整体上升趋势，除IT产品类和金融服务类呈现小幅减少趋势外，其余8大主要行业均不同程度的上涨。其中，服饰类、食品饮料类以及消费电子类行业网络广告投放费用涨幅均超过60%，服饰类行业由于电子商务发展迅速，环比大幅增长94.3%，食品饮料类由于夏季来临投放费用环比增长61.9%，而消费电子类则增长84.5%。同时，由于房地产市场持续回暖，其二季度网络广告投放费用回升，环比增长17.5%。 [ad#468-60]

在全球市场所向披靡的谷歌，为什么到了中国市场却显得如此不堪一击？这恐怕是很多人都在思考的问题。 　　最近发生在百度和谷歌身上的两组数据颇值得玩味：互联网数据中心发布了2009年上半年的统计数据，结果百度的市场份额达到81.9%，谷歌中国尽管占据了亚军的位置，却只拿到了可怜的6.7%。二者之间相差超过12倍。但放眼全球，两家公司恰好颠倒了顺序：6月份谷歌在全球搜索市场上的占有率为68.9%，百度则为6.9%。为什么会造成180度反差？在全球市场所向披靡的谷歌，为什么到了中国市场却显得如此不堪一击？这恐怕是很多人都在思考的问题。 　　显然，我们不能说百度的研发能力比谷歌更强。事实上，在用户心目中，似乎形成了这样一个共识，那就是谷歌富有创造力，很多新产品都能给人带来“惊艳”的感觉，甚至不少人无比自豪地宣称，用谷歌是“精英”的标志。如果按这说法，百度就只能算是“草根”的代言人了。其实，这个比喻击中的，恰恰是问题的要害：跨国巨头进入中国公司，往往在品牌上与本土企业存在不小的心理落差，就像一条威猛雄壮的强龙，高高在上。而本土企业只能俯首帖耳，“面朝黄土背朝天”，即便在技术含量高的领域，都干着近乎“体力活”的事情，结果，他们赢得了更多草根的支持。毕竟在中国市场，草根的人数远远高于精英，何况草根的消费能力，未必就比精英差。 　　也许有很多人会说，跨国企业在中国打不赢本土企业，是因为“保护主义”的缘故。其实不然，我们所看到的强龙压不过地头蛇，很多都发生在完全竞争的市场，比如说，腾讯把MSN远远地甩在了后头，淘宝几乎把EBAY易趣彻底打垮了，联想在电脑市场始终压制着惠普和戴尔……这些领域，几乎看不到任何保护本土企业的痕迹，甚至可以说，越没有保护的地方，本土企业显现出来的生命力越顽强。何故？生于斯长于斯，说着同样的语言，有着同样的文化，本土企业客观上对用户的消费心理、消费行为有更多的观察和了解，所以，不少企业家在与外企抗争的时候，都会宣称“我们比他们更了解消费者”。 　　另一方面，是大家对中国市场有着完全不同的认识。对于本土企业来说，中国市场就是它的全部，在这里做不好，它就彻底失败，企业就有倒闭的危险。可是跨国企业不同，中国市场只是它若干个市场中的一个，甚至可能是不那么重要的一个。看看谷歌和百度的全球数据就知道：百度在本土再强，在全球也只能拿到6.9%的份额，这个份额在谷歌全球看来，即使不能说是微不足道，至少也是无关大局。 　　正因为此，跨国企业对中国市场常常采取战略上重视、战术上轻视的态度。水土不服就这样产生了。由此，我们可以想象，中国企业走出国门会是什么样子。长期浸淫在中国文化里的企业，到了另一个文化圈里，同样也会丈二和尚摸不着头脑，何况，我们还缺乏品牌上的心理优势，或许对于很多企业来说，尽管我们可能在战略上、战术上都十分重视国际市场，可亏在经验、品牌、技术以及人力上的欠缺，失败一次两次，甚至三次都是在所难免的. [ad#468-60]

开心网,让越来越多的人迷上了种菜偷菜打狗,究竟能从中获得多少开心,也许每个人的答案都不同,总之,真的开心就好. 网友总结偷菜启示 ■在利益面前，没有亲情和道义可讲，任何人都可能成为在你背后下手的贼； ■帮你除草、杀虫，对你示好的人，来你家的真实目的可能并不是这个，而是看你有没有可偷的东西； ■越有钱的人赚钱的速度最快，温饱线上的人都在量入为出中挣扎； ■很多事情都有捷径可走，有“背景”的人肯定升级快； ■勤能补拙是有局限性的，每天靠除草、杀虫的经验只有那么多； ■那种以“友情”为名义的化肥，是最不讲友情的东西； ■想让狗干活，又不想给狗喂食，是不可能的，就算一条狗也会消极怠工； ■狗会疯狂地咬穷人，当你身无分文，被咬的概率是100%； ■有些时候我们期待着有人来搞一点小事端，从而获得想要的经验； ■不遵守时间是要付出代价的； ■未必撒下昂贵的种子就一定赚更多的钱，但被盗时种贵菜的损失肯定会更多； ■任何活动都是有目的的，不管是促销化肥还是促销打狗棒； ■集体的力量是巨大的，可以瞬间让一个人破产； ■当有人告诉你快去某某的菜地偷菜时，不要把他当成最亲密的战友，因为当你的成熟的时候，他也一定会这么告诉别人； ■很多级别高而且地多的人在种白萝卜，不是他们傻，而是因为他们想升职，而且不差钱儿； ■早晨很早就起床，并不是不可能的。 SNS风靡全球 有人爱它有人恨它

美国著名市场调研机构Comscore近日公布的最新全球搜索引擎市场份额调查报告显示，百度以6.9%的市场份额首次超过互联网搜索领域的传统巨头雅虎，跃升为全球第二大搜索引擎。无独有偶，国内权威调研机构艾瑞咨询日前也刚刚发布了2009年2季度中国搜索引擎请求量监测数据，百度市场份额再创75.7%的新高，继续以绝对优势领跑中国搜索引擎市场。 Comscore调查显示，由于中国互联网发展迅猛，百度的搜索流量激增，因此在全球一跃上升为榜眼位置。而来自艾瑞咨询的监测数据则显示，与上一季度相比，百度在中国搜索引擎市场上的份额提升了1.6个百分点，达到75.7%，谷歌中国的市场份额下跌至19.8%。 “百度用户市场份额持续攀升，并一跃成为全球第二大搜索引擎，其实并不出人意料。”一位业内分析人士指出：“拥有3.38亿网民的中国，已经成为全球最大的互联网应用基地，而百度作为中国网民首选的搜索引擎，成为市场最大的受益者。” 除了绝对市场份额的扩大外，百度在中国市场上的相对领先优势也在扩大。一位搜索引擎行业技术专家指出，由于搜索引擎的转换成本为零，用户可以根据需要，任意在不同的搜索引擎之间来回切换。所以，搜索引擎想要扩大市场份额，只能在产品和技术方面持续创新，不断增强用户体验。在他看来，百度对用户需求的重视，对搜索结果的精益求精，正是将百度市场份额一再推高的首要因素。 [ad#468-60]

根据最新数据显示，2009Q2中国网页搜索请求量环比09Q1有所回升，达506.4亿次。预计09Q3将继续稳步增长。 　　基于节假日及热点事件的影响，09Q2搜索请求量环比增长 　　根据网民连续用户行为研究的最新数据，2009Q2搜索引擎请求量为506.4亿次，同比2008Q2上升39.5%，环比09Q1上升14.4%。环比上升原因主要为：第一，Q2“五一”、端午、母亲节、父亲节等节假日对旅游信息、商品打折信息相关搜索行为的拉动作用；第二，甲型H1N1、汶川地震周年纪念等热点事件促生的搜索行为。预期基于网民数量的增长，09Q3网页搜索请求量将继续稳步增长。 　　百度+谷歌搜索请求量份额之和稳步增长，达95.5% 　　09Q2百度和谷歌搜索请求量份额之和达到95.5%，相较09Q1的95%略有上升，搜索引擎市场垄断趋势加剧。其中，百度的搜索请求量份额较09Q1增长1.6个百分点，其原因一方面在于搜索引擎市场请求量的整体增长；另一方面，百度管理层在中央电视台一些综艺节目和公益活动中的曝光，对百度在网民中的推广起到一定促进作用。另外，微软Bing 6月初正式上线以来，基于初期的市场宣传，争得0.3%的份额，建议其在产品体验等方面做功课，保持用户黏性。 [ad#468-60]

据国外媒体报道,雅虎周二提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，按照合作协议细节，前3年微软将每年向雅虎支付5000万美元，另外微软还将雇佣至少400名雅虎员工。根据监管文件显示，前3年，微软将每年向雅虎支付5000万美元。雅虎“可以用这笔资金平衡双方协议中未提到的过渡和执行成本”。雅虎发言人MayPetry,今天表示，作为交易的一部分，雅虎将终结50至400个职位。另外微软将使用150名雅虎员工为他们提供“过渡服务”。 　　“该协议的目的是为消费者和互联网提供真正的选择、更好的价值和更多的创新，创造一个有吸引力的和可持续的替代搜索。”Petry在一份声明中说。Petry表示，开始的5年，雅虎将每年获得88%的营收。此后，分成份额的变化由雅虎是否与其优质的搜索广告客户保持独家的合作关系。如果微软不接管销售，那么雅虎的分成将上升至90%。另外，雅虎还有权利终止这一交易，条件是平均12个月的每搜索营收(revenuepersearch)低于谷歌的一定比例，或雅虎和微软在美国市场的份额低于谷歌的一定比例。但这些比例细节均没有披露。 　　Collins StewartLLC分析师SandeepAggarwal推荐购买雅虎股票，他对此表示：“这对于雅虎来说会产生逐步增长的正面影响。” 　　附协议细节： 　　*双方应在2009年10月27日之前拿出交易细节。 　　*如果到2010年7月29日协议还未能执行，交易将终止。 　　*微软将雇佣至少400名雅虎员工。 　　*协议不存在终止费。 　　*前3年，微软每年将向雅虎支付5000万美元。雅虎“可以用这笔资金平衡双方协议中未提到的过渡和执行成本”。 　　*5年后，微软可以选择接管针对大广告客户的搜索广告销售。如果微软这么做，雅虎获得的搜索广告营收分成将上升至93%。不过，如果在微软反对的情况下，雅虎选择继续向大广告主销售搜索广告，那么其营收分成将下降至83%。 *5年后，如果微软不接管广告销售，那么雅虎分成将上升至90%。 　　*雅虎可以选择使用微软的地图和手机搜索服务。 　　*如果连续12个月内，在一个可比较基础上，雅虎和微软在美国市场合计的每搜索营收低于谷歌的一定比例，或雅虎和微软在美国市场的份额低于谷歌的一定比例，那么雅虎有权终止协议。此外如果连续12个月内，雅虎在美国市场的RPS低于谷歌的一定比例，那么在协议执行5周年后，雅虎也有权终止协议。 　　*如果有一方“反复破坏协议中的重要条款”，那么任何一方都可以终止协议。此外，如果微软试图退出算法搜索或放弃通过搜索获得营收，那么雅虎有权终止协议。如果微软向第三方出售或试图出售部分或绝大部分算法搜索服务或付费搜索服务，那么将被视为放弃搜索业务。 　　*如果终止条件在美国发生，那么整个协议将被终止。如果终止条件并未在美国发生，那么任何一方的终止权仅局限在发生终止条件的特定国家。 　　*如果微软提出或试图向第三方出售全部或绝大部分算法搜索服务或付费搜索服务，雅虎将有优先购买权，并可以通过最后出价购买这些业务。 　　*微软的搜索应用程序接口(以下简称“API”)将向雅虎开放。雅虎将与微软团队“完全平等的”获得API。 　　*雅虎将可以完整了解微软产品路线图，并在产品升级优先程序方面与微软内部团队平等。 　　*相对自己的合作伙伴，微软不得区别对待雅虎及其合作伙伴。

目前，谷歌(google)正在为其在线办公应用程序进行广告宣传活动，虽然谷歌(google)早已成为搜索的代名词，不用为自己的搜索业务大做广告，然而，要让企业购买谷歌的在线办公应用程序套装软件，谷歌还需要做许多艰巨的工作和大力的营销。 谷歌这次罕见的广告活动包括公司本月在纽约、旧金山、芝加哥和波士顿的高速路广告牌上投放广告，宣传其售价为每人年收费50美元的企业应用程序。从本周一早上开始，8月份的每个工作日都会展示一条不同的广告信息。谷歌从2007年开始销售其应用程序软件包。但是，直到最近谷歌才认识到它需要采取更激进的销售措施。 谷歌创新实验室总经理Andy Berndt说，谷歌目前还没有计划在杂志、报纸、电视或者电台等其它离线媒体做它的商业应用程序的广告。 这个广告牌促销活动表明谷歌决心引诱企业用户摆脱微软的电子邮件服务和Office办公软件。在某种程度上，谷歌还把目标对准了IBM。 就像微软搜索业务遭受谷歌的冲击一样，谷歌已经开始升级对微软企业业务的攻击。 微软(microsoft)上周与雅虎(yahoo)达成合作协议，希望借此缩小谷歌在网络广告市场上的领导地位，此协议仍需要通过政策监管部门的批准。微软还在6月份升级了搜索引擎并重命名为必应，微软对必应的推广花费达到了1亿美元。相比而言，谷歌11年前几乎没有购买任何广告来宣传其刚上市的搜索引擎。主要依靠着口碑营销和免费的媒体曝光，谷歌为其搜索引擎建立了网络上最强大的搜索工具的地位。此策略十分成功，与搜索引擎相结合的广告业务在今年上半年为谷歌带来了107亿美元的营收。而在此时期的软件许可业务，包括谷歌企业应用程序的销售和其它非广告业务的营收仅为3.65亿美元。 面对谷歌发起的这场广告战，微软最近也启动了针对谷歌的广告活动。自必应6月份发布以来，微软一直在广告中声称必应能返回关联度更高的搜索结果。 [ad#468-60]